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纺织机关服务中心“二五规划”落实情况及集团化管理调研活动专题调研会
发布时间：2014-06-30 文章来源：华纺地产 作者： 打印 字号：大中小
6月5日，纺织机关服务中心倪居华主任、徐伟书记带领中心“二五规划”落实情况及集团化管理调研活动领导小组一行莅临华纺公司，就中心“二五规划”及集团化建设工作情况开展专题调研。会议由周增根总经理主持，华纺公司中层以上领导及职能部门全体员工参加了会议。
首先，王宏书记代表华纺公司就公司开展中心“二五规划”及集团化管理工作的落实情况，分别从公司执行中心及华纺公司“二五规划”取得的成绩、采取的措施、存在的问题和对中心集团化管理的建议等四个方面进行了专题汇报。随后，周增根总经理对汇报进行了几点补充。第一，华纺公司在实施战略规划后发展平稳。通过实施战略规划，华纺公司在经营、管理、企业文化与品牌建设方面达到既定目标，实现了全面协调发展，人心更加具有凝聚力，为完成公司的远大愿景、布局全国市场起到了重大推动作用。第二，华纺公司在执行战略规划当中也存在一些不足。一是没有建立符合公司特点的项目管控模式，仍以控制管理为主，目标管理尚未进行量化推行；二是公司盈利模式仍需探索，尚未形成可复制项目运行模式；三是人才储备、管理、使用不到位，影响公司拓展运行。
中心调研组成员在听取汇报、总结后，对华纺公司在实施中心“二五规划”及配合中心集团化管理所做的工作和取得的成绩给予了肯定，也对华纺公司在中心下属企业能够较早通过制定战略引领企业发展给予了高度评价。
最后，倪居华主任代表中心调研组做了重要指示。他指出华纺公司的汇报是一个内容比较全面、比较突出、比较实的汇报，汇报内容对推动中心战略规划与集团化建设总体工作有很多启发。中心组织这次调研，主要题目是如何坚持战略导向、强化经营风险防范、参与中心集团化管理。华纺公司在硬件方面已具有明显的集团化的雏形，希望通过更多的探索为中心集团化提供更多的经验，软件方面还需各方进行深入的探讨。随后，倪居华主任结合调研主题，讲了两方面的问题。
一是规划与战略问题。二是中心集团化建设问题。
倪主任所讲的战略规划与集团化建设内容都涉及中心与华纺公司的未来发展，既有宏观也有微观，既有战略也有战术，是对华纺公司发展的科学指导。
我们相信，通过中心此次调研活动，既让广大员工了解了中心和华纺公司发展的方向与决心，也提高了广大员工工作的热情与激情，增强了共同发展的凝聚力，为中心与华纺的发展增添了更多活力与动力。
首先，王宏书记代表华纺公司就公司开展中心“二五规划”及集团化管理工作的落实情况，分别从公司执行中心及华纺公司“二五规划”取得的成绩、采取的措施、存在的问题和对中心集团化管理的建议等四个方面进行了专题汇报。随后，周增根总经理对汇报进行了几点补充。第一，华纺公司在实施战略规划后发展平稳。通过实施战略规划，华纺公司在经营、管理、企业文化与品牌建设方面达到既定目标，实现了全面协调发展，人心更加具有凝聚力，为完成公司的远大愿景、布局全国市场起到了重大推动作用。第二，华纺公司在执行战略规划当中也存在一些不足。一是没有建立符合公司特点的项目管控模式，仍以控制管理为主，目标管理尚未进行量化推行；二是公司盈利模式仍需探索，尚未形成可复制项目运行模式；三是人才储备、管理、使用不到位，影响公司拓展运行。
中心调研组成员在听取汇报、总结后，对华纺公司在实施中心“二五规划”及配合中心集团化管理所做的工作和取得的成绩给予了肯定，也对华纺公司在中心下属企业能够较早通过制定战略引领企业发展给予了高度评价。
最后，倪居华主任代表中心调研组做了重要指示。他指出华纺公司的汇报是一个内容比较全面、比较突出、比较实的汇报，汇报内容对推动中心战略规划与集团化建设总体工作有很多启发。中心组织这次调研，主要题目是如何坚持战略导向、强化经营风险防范、参与中心集团化管理。华纺公司在硬件方面已具有明显的集团化的雏形，希望通过更多的探索为中心集团化提供更多的经验，软件方面还需各方进行深入的探讨。随后，倪居华主任结合调研主题，讲了两方面的问题。
一是规划与战略问题。二是中心集团化建设问题。
倪主任所讲的战略规划与集团化建设内容都涉及中心与华纺公司的未来发展，既有宏观也有微观，既有战略也有战术，是对华纺公司发展的科学指导。
我们相信，通过中心此次调研活动，既让广大员工了解了中心和华纺公司发展的方向与决心，也提高了广大员工工作的热情与激情，增强了共同发展的凝聚力，为中心与华纺的发展增添了更多活力与动力。
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