机关要闻
华纺公司落实中心“二五”规划及 集团化管理调研会
发布时间：2014-06-30 文章来源：华纺地产 作者： 打印 字号：大中小
中心调研组来华纺调研重点了解两个方面的情况，一是如何坚持战略导向、强化经营风险防范，二是在中心实施集团化管理中如何发挥作用，及进一步听取对中心集团化方案实施的意见和建议。华纺公司在集团化管理中已进行了一些探索，在硬件方面体现出的集团化雏形已比较明显，希望进一步进行深层次的探索，为中心集团化方案的实施提供更多的经验，下面想结合调研的主要内容讲两方面的问题。
一、关于战略规划问题
㈠ 战略涉及的几个概念。
战略具有全面性和长远性。制定战略特别要考虑可持续性和与时俱进的问题。就经营战略而言，涉及到市场、竞争及要处理好各方面关系等问题。
强化经营涉及的两大问题：第一是业务平衡的定位。第二是资源如何使用。
㈡ 关于经营战略的特性。
要持续做好经营工作，必须用战略思想思考问题，讲经营战略主要包括以下特性：
一是具有全局思考的特性。
二是具有长远思考的特征。
三是具有纲领性的特性。
四是具有抗争特性。
五是具有风险特性。
㈢ 关于文化战略。
通常讲的文化，一般是指知识水平，对企业而言，讲文化过多的是指精神层面，企业文化还可细分为精神文化、经营文化、人才文化、制度文化、行为文化，企业使命、企业宗旨、企业价值观、企业职业道德、发展理念等具体文化。企业文化可划分为三个层次划，即精神文化层或叫理念文化层；第二是制度文化，指法律层面，用以规范行为；第三是物质文化，就是直观能看到的，包括公司标识，员工精神面貌、行为举止等。
企业文化大体涉及三个方面：一是企业现状；二是企业变革；三是全体员工对公司发展前景的总体认识。从文化观而言，重点讲的是三观，一是企业观，二是人才观，三是团队观。
为更好地总结华纺公司的创业、拼搏、发展功绩，公司撰写了《足迹》一书，此书包括了企业精神、企业使命、企业哲学、职业道德、经营原则、企业目标等方面19项内容。
华纺的企业文化建设，既是设计也是沉淀。华纺公司企业文化与其它企业的企业文化作用应该是一致的，主要有两方面：一是要用企业文化来提升公司的凝聚力和全员的工作责任感，二是要用企业文化调整好各个方面的关系。关于“四可”：一是“政府可为”；二是“周期可预”；三是“风险可控”；四是“效益可观”。
㈣ 关于洽谈原则。
我们在经营中经常遇到的就是洽谈问题，那么我们在洽谈中需要坚持什么原则，保持什么样的态度呢？我认为应该把握好三个基本原则：“有礼、有理、有节”。
在洽谈中还要注意“七忌”：第一忌“盛气凌人”，第二忌“戏客辱史”，第三忌“得势傲客”，第四忌“卑微失态”，第五忌“言而无信”，第六忌“贪小忘大”，第七忌“举措无礼（理）等”。
二、关于实行集团化管理
㈠ 强调几个相关概念。
实际集团化方案，其重要意义就在于用好资产，理顺关系，实现资源共享。集团要体现的三个最基本的特点：一是要有强势的主流业务；二是集团所属的公司要有一个比较密切、强势的关联；三是要有强势的母子增值效应。
㈡ 关于有效的管理模式。
实行集团化管理，就要有一个有效的管控模式，要力争做到母合增值、降低损耗和混乱、复制标准化、均衡与内部的有序化。
㈢ 关于合理的投资组合。
一个有效的集团公司，就应该有一个合理的投资组合。
总之，实行集团化管理，就是要在更大范围内调动积极性，使资源更有效的发挥，取得更高的效率，并有效促进全体员工素质的不断提高。
一、关于战略规划问题
㈠ 战略涉及的几个概念。
战略具有全面性和长远性。制定战略特别要考虑可持续性和与时俱进的问题。就经营战略而言，涉及到市场、竞争及要处理好各方面关系等问题。
强化经营涉及的两大问题：第一是业务平衡的定位。第二是资源如何使用。
㈡ 关于经营战略的特性。
要持续做好经营工作，必须用战略思想思考问题，讲经营战略主要包括以下特性：
一是具有全局思考的特性。
二是具有长远思考的特征。
三是具有纲领性的特性。
四是具有抗争特性。
五是具有风险特性。
㈢ 关于文化战略。
通常讲的文化，一般是指知识水平，对企业而言，讲文化过多的是指精神层面，企业文化还可细分为精神文化、经营文化、人才文化、制度文化、行为文化，企业使命、企业宗旨、企业价值观、企业职业道德、发展理念等具体文化。企业文化可划分为三个层次划，即精神文化层或叫理念文化层；第二是制度文化，指法律层面，用以规范行为；第三是物质文化，就是直观能看到的，包括公司标识，员工精神面貌、行为举止等。
企业文化大体涉及三个方面：一是企业现状；二是企业变革；三是全体员工对公司发展前景的总体认识。从文化观而言，重点讲的是三观，一是企业观，二是人才观，三是团队观。
为更好地总结华纺公司的创业、拼搏、发展功绩，公司撰写了《足迹》一书，此书包括了企业精神、企业使命、企业哲学、职业道德、经营原则、企业目标等方面19项内容。
华纺的企业文化建设，既是设计也是沉淀。华纺公司企业文化与其它企业的企业文化作用应该是一致的，主要有两方面：一是要用企业文化来提升公司的凝聚力和全员的工作责任感，二是要用企业文化调整好各个方面的关系。关于“四可”：一是“政府可为”；二是“周期可预”；三是“风险可控”；四是“效益可观”。
㈣ 关于洽谈原则。
我们在经营中经常遇到的就是洽谈问题，那么我们在洽谈中需要坚持什么原则，保持什么样的态度呢？我认为应该把握好三个基本原则：“有礼、有理、有节”。
在洽谈中还要注意“七忌”：第一忌“盛气凌人”，第二忌“戏客辱史”，第三忌“得势傲客”，第四忌“卑微失态”，第五忌“言而无信”，第六忌“贪小忘大”，第七忌“举措无礼（理）等”。
二、关于实行集团化管理
㈠ 强调几个相关概念。
实际集团化方案，其重要意义就在于用好资产，理顺关系，实现资源共享。集团要体现的三个最基本的特点：一是要有强势的主流业务；二是集团所属的公司要有一个比较密切、强势的关联；三是要有强势的母子增值效应。
㈡ 关于有效的管理模式。
实行集团化管理，就要有一个有效的管控模式，要力争做到母合增值、降低损耗和混乱、复制标准化、均衡与内部的有序化。
㈢ 关于合理的投资组合。
一个有效的集团公司，就应该有一个合理的投资组合。
总之，实行集团化管理，就是要在更大范围内调动积极性，使资源更有效的发挥，取得更高的效率，并有效促进全体员工素质的不断提高。
