华纺要闻
广纳良策 共谋发展 ——华纺公司开展“四五发展规划”调研工作
发布时间：2020-05-20 文章来源：华纺地产 作者： 打印 字号：大中小
今年是华纺公司“三五发展规划”的收官之年，也是“四五发展规划”编制的关键之年。“四五发展规划”期，恰好是我国经济由高速增长转向高质量增长的攻坚期。站在新的历史节点，如何未雨绸缪、统筹谋划好发展蓝图和行动纲领，意义重大。从年初至今，规划发展部高度重视，精心组织开展战略编制工作，取得了阶段性的进展。
高度重视 制定工作思路
编制工作分3个关键阶段进行：第一阶段为调查研究阶段，采取资料分析、内部访谈、调查问卷等方式对企业总体及各项业务的经营管理现状进行深入调研，同时对国家宏观经济、政策形势、行业发展环境进行分析，从中寻找优势、寻找必由之路；第二阶段为战略制定阶段。结合第一阶段的工作成果，明确战略定位，设定总体发展目标及各项主要发展目标，明确战略实现路径，经过征求意见、反复修改，形成一份经得起考验的、可以引领公司未来五年发展的战略规划；第三阶段为宣贯阶段。对战略规划进行全面深入详细的解读，帮助员工明确战略目标和实现措施，激发员工的主观能动性，助推公司战略规划落地。
精心组织 全面展开调研
没有调查就没有发言权，企业战略规划必须建立在充分、扎实的调查研究基础之上，用事实说话，用数据说话。为更清晰地了解公司各类资源情况、各个重要职能的发展目标及各部门的战略视角，按照工作计划，我部门面向公司各职能部门、中层干部、基层员工展开调研工作。
制定战略是基于历史分析，根据发展规律，找出一条必由之路。此次调研收获丰富，进一步加深了我们对公司经营管理、运行情况的客观了解与系统认识。规划发展部将秉持“站得高、看得远、走得实”的战略管理理念，从全局角度看问题、以长远眼光看发展，提出“四五发展规划”编制建议，为战略编制奠定基础。
未来已来，我们应以站在未来看现在、站在世界看中国、站在中国看行业、站在行业看企业的视角，提前研判未来发展新趋势、分析新挑战、寻找新机遇、打造新动能和布局新战略，确保华纺公司行稳致远、基业长青。
高度重视 制定工作思路
编制工作分3个关键阶段进行：第一阶段为调查研究阶段，采取资料分析、内部访谈、调查问卷等方式对企业总体及各项业务的经营管理现状进行深入调研，同时对国家宏观经济、政策形势、行业发展环境进行分析，从中寻找优势、寻找必由之路；第二阶段为战略制定阶段。结合第一阶段的工作成果，明确战略定位，设定总体发展目标及各项主要发展目标，明确战略实现路径，经过征求意见、反复修改，形成一份经得起考验的、可以引领公司未来五年发展的战略规划；第三阶段为宣贯阶段。对战略规划进行全面深入详细的解读，帮助员工明确战略目标和实现措施，激发员工的主观能动性，助推公司战略规划落地。
精心组织 全面展开调研
没有调查就没有发言权，企业战略规划必须建立在充分、扎实的调查研究基础之上，用事实说话，用数据说话。为更清晰地了解公司各类资源情况、各个重要职能的发展目标及各部门的战略视角，按照工作计划，我部门面向公司各职能部门、中层干部、基层员工展开调研工作。
制定战略是基于历史分析，根据发展规律，找出一条必由之路。此次调研收获丰富，进一步加深了我们对公司经营管理、运行情况的客观了解与系统认识。规划发展部将秉持“站得高、看得远、走得实”的战略管理理念，从全局角度看问题、以长远眼光看发展，提出“四五发展规划”编制建议，为战略编制奠定基础。
未来已来，我们应以站在未来看现在、站在世界看中国、站在中国看行业、站在行业看企业的视角，提前研判未来发展新趋势、分析新挑战、寻找新机遇、打造新动能和布局新战略，确保华纺公司行稳致远、基业长青。
