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华纺公司总经理周增根同志出席 江苏化纺联置业有限公司股东会

发布时间:2020-01-16 文章来源:华纺地产 作者: 打印 字号:

    2019年12月31日,周增根总经理出席江苏化纺联置业有限公司第五次股东会议,听取了该公司《关于扬州运河晶典酒店工程项目决算及公司总投资情况报告》、《关于扬州运河晶典酒店2019年预算执行及工作汇报》、《2020年预算申请汇报》。周总代表股东方对江苏化纺联置业有限公司成立以来的工作给予了充分肯定,对新一届董事会表示祝贺,同时对做好下阶段工作,提出三点建议。
    一要立足自身,冷静清醒。纺织中心与石化中心联合经营酒店项目是按照管理局提出的 “特色经营、稳健发展”的要求,发挥双方在各自领域的优势,走联合经营、联合品牌、联合服务之路,实现纺织中心与石化中心共同发展。给运河晶典酒店的定位是精品舒适型酒店,整体规模不是很大,我们要结合实际,立足于自身,冷静清醒,酒店的运营是有周期的,从整体的发展趋势看,我们双方的决策是没有问题的,经营的运河晶典酒店社会效益和价值突显:一是体现了窗口作用,效果明显,对提升石化中心与纺织中心的影响力起到了促进作用;二是合作以来,酒店的整体运行状况是良好的,不能以短期的盈亏来衡量合作的成功与否,目前酒店的运行得到了管理局领导和各兄弟单位的充分肯定;三是酒店本身的资产价值,没有发生贬值,是保值增值的。同时我们应该看到扬州的旅游生态是有很大的发展潜质的。
    二要多维思考,挖掘潜力。酒店装修运行已经两年多了,我们要分析一下,我们这样规模的酒店,哪些经营和服务内容是我们要保证的,哪些是我们可以增加的,我们要充分挖掘。一是产权手续还要加快办理,换一种思路就可能解决很多实际问题,发挥资本运作作用,把一种死的资产变成活的一种可运作资产,既增加了资产的附加值,又可以给予酒店业务一定支持;二是增加一些既有地方特点,又有我们个体特色的经营服务项目;三是餐饮方面也要符合客户群体的心理,满足客户群体的需求,补足早餐短板;四是要多角度去思考,我们的超支项是哪些,我们的优势项是哪些,挖掘需要补充完善哪些,加大宣传的力度,利用好管理局系统的资源,增强为老干部服务能力,大力创收。

    三要厚植根本,机制创新。酒店的根本就是品质和服务,服务上去了,品质也就上去,品质服务就是让顾客有好的口碑感觉。酒店经营班子重视考核指标是责任担当的体现,但也不能受指标的局限,重点是要在服务上面下功夫,按照精品酒店的定位,把品质和服务提高到一个新的档次。要建立一个好的运行机制,既要规范运行,按规矩办事,又要敢于创新,要引入酒店管理,增加客源等激励机制。要敢于与新媒体合作,利用线上的合作,增加客户来源,大胆实践,开拓创新。