华纺要闻

只争朝夕 不负韶华

发布时间:2020-01-22 文章来源:华纺地产 作者: 打印 字号:

    一元复始、万象更新,华纺公司全体员工欢聚一堂,于1月20日下午召开了2019年工作总结暨2020年工作任务布置大会。纺织中心有关领导、华纺公司各职能部门及项目公司相关人员出席会议,会议由公司常务副总经理谢华玉同志主持。会上,周增根总经理作了《攻坚克难 凝心聚力 努力开创华纺公司转型发展的新局面》的工作报告。工作报告认真总结2019年取得的成绩、查找工作中的不足;分析形势、布置2020年的工作任务;并表彰了2019年度为公司发展做出突出贡献的“先进集体”、“文明集体”和“先进个人”。
    周总的报告精简、实用。周总在报告中指出,聚焦“三个导向”,华纺公司2019年各项工作有序推进,成效明显。一是树立目标导向,有序推进各项工作的开展。二是树立结果导向,圆满完成各项经营管理目标。其中,党建工作得到全面加强;经营业绩稳中有升,利润有较大幅度的提升;各项目攻坚克难,亮点纷呈,为华纺公司的可持续发展奠定基础;同时多种经营工作稳步发展。三是树立问题导向,勇于担当,为公司的可持续发展奠定基础。
    周总在报告中强调, 在2020年宏观经济形势下行压力仍然较大的背景下,华纺公司工作总基调是稳中求进,以稳为主,机遇与挑战风险并存。面对如此严峻的形势我们必须做到,一是聚焦形势研判,保持定力,敢于亮剑攻关。按照“政治坚定、理性清醒、知难而进、提升效能”的总体工作思路,实现公司“保二争三”的工作目标。重点把握“四个一”,即“围绕一个抓手,聚焦一个中心,撬动一个支点,把握一个关键”。二是聚焦担当作为,营造和谐氛围,创造干事创业良好环境。担当作为是新时代党员干部最本质的要求,要做到担当作为必须在以下几个方面下功夫:一要有精气神,要有一个良好的精神状态。二要在状态,无旁骛。把心思用在干事上,把智慧用在工作上。三要有办法。要有攻坚克难的本领和能力;要有化难为易、化危为机、化繁为简、化争为和的本领。四要敢于碰硬,“狭路相逢勇者胜”。五要构建良好氛围,真正做到心存感激、心存善念、心存包容;同舟共济;和而不同;有效沟通,共同营造积极向上的企业氛围。
    周总在报告中要求,完成全年的工作目标,重点要做到“三个突破”:一是在选人用人上有突破,从公司层面,要按照纺织中心统一部署和安排,选优配齐公司班子,及时完成华纺公司党委的换届选举。从中层层面,今年上半年启动新一轮干部聘任上岗,同时大胆引用人才,招聘人才,形成干部队伍的备份,对长期在外的干部要进行轮岗。二是在考核分配上有突破。做到真考核,真奖励。三是在项目管控上要有突破。只要是华纺公司的项目,都要坚持“六个不动摇”原则,扎实企业发展根基。
    谢华玉副总经理在总结时强调,今天的会议内容丰富、气氛热烈,真正开成了一个团结、聚力的大会。周总的报告不仅展现了2019年在公司领导班子的带领下,面对国家对房地产业的严格调控、带给我们的巨大冲击,华纺公司积极应对,整合资源,主动求变,坚持稳中求进,推动高质量发展,取得了可喜的成绩。同时指出了不足,明确了2020年奋斗目标和工作任务,阐述了华纺公司在今后工作中需要把握的一些关键性问题,指导性、可操作性强。周总的报告,使华纺公司的每位员工深深感受到企业良好的运营和发展,以及带给我们的获得感、幸福感和自豪感。会后,各部门及所属公司要组织认真学习和贯彻周总的报告精神,在公司内营造一个求真务实、不怕困难、勇于创新的浓厚氛围,踏踏实实完成新一年各项工作。
    2020年是具有里程碑意义的一年,更是充满机遇和挑战的一年,让我们在纺织中心党委的坚强领导下,不忘初心、牢记使命、攻坚克难、凝心聚力,越是艰险越向前,发挥我们的优势,补实我们的短板,打牢我们的基础。精细管理、持续创新,让我们只争朝夕、不负韶华,共同创建华纺公司的美好未来。