学习型组织
建设学习型企业 做知识型员工
发布时间：2015-11-05 文章来源：华纺地产 作者： 点击次数：次 打印 字号：大中小
为使广大员工全面了解房地产开发各环节业务知识，提高员工的知识水平和业务能力。2015 年 10 月 16 日，由华纺公司办公室、团支部、京轻公司联合组织京内各项目员工进行了以建筑工程造价为主题的专题培训。此次专题培训得到了总公司领导的高度重视，公司党委王宏书记亲临培训会现场。本次培训由总公司办公室黄江涛主任主持，京轻公司预算部经理白华琼同志作为主讲人。京轻公司戴建设副总经理也参加了此次培训，并在会前做了动员讲话。
白华琼同志有多年的预算工作经验，她把理论与实践相结合，以“建筑工程造价”为题精心准备了培训内容并制成 PPT。分别从建设项目总投资的构成、定额组价与清单组价的分类、当前工程造价管理中存在的主要问题、清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项、合同价款的约定、施工阶段对合同的跟踪、合同价款调整环节关键技术与对策、竣工结算、新形势下建设项目应对的挑战与策略、承包商盈利机会及项目成本的分析等十个方面进行了全面详细的阐述，使参与培训的员工对建筑工程造价相关知识有了一定了解。
王宏书记向大家讲明了组织专题培训的重要意义。一是公司创建学习型组织的需要，要求每位员工在学习中成长、在学习中收获、在学习中提升；二是作为房地产开发企业，每位员工有必要了解相关的专业知识，成为综合性人才；三是通过培训可使员工相互学习、相互交流、相互借鉴。公司领导希望这种自我讲座、自我提高、自我交流的学习形式继续发扬下去，成为学习的讲堂，提高每位员工的能力水平。
通过这次培训，大家纷纷表示不仅学习了建筑工程造价相关知识，同时也深刻体会到加强工程造价管理的必要性。公司组织不同类型的培训，不仅使员工增长了知识，提高了素质，还增强了员工学习的主动性和积极性，促进了公司学习型组织的建设。
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