机关要闻
夯基础 立长远 定思路
发布时间：2014-03-31 文章来源：纺织中心 作者： 打印 字号：大中小
2014年2月28日，召开了2013年工作总结表彰暨2014年工作布置会，管理局周勇副局长等领导莅临会议。这次会议既是对纺织中心2013年工作的总结，也是对纺织中心2014年工作进行全面布置的一次重要会议，既是对纺织中心未来几年深化改革指明方向，也是为纺织中心发展夯基础、立长远、定思路的一次会议。这次会议高效、简朴、内容丰富、安排紧凑，只用了半天的时间将工作总结、工作布置、表彰先进、目标签订等多项议题一并完成。
郑志坚副主任在总结报告中从党的建设、经营工作、服务管理、创新模式等四个方面对纺织中心2013年的工作进行了总结，应该说2013年纺织中心在经济形势复杂、经营压力较大、不定因素较多的形势下，广大员工群策群力、攻坚克难，在贸易、房地产开发、物业管理、建筑施工装修、经营服务和为老干部服务等各个方面都取得了突出的成绩。郑主任在总结报告中，也不回避矛盾，从管理模式相对滞后、可经营性资产少、市场意识较弱、人才缺乏等四个方面指出纺织中心2013年工作中存在的不足，这是我们进一步努力的方向。在布置2014年的工作时，郑主任明确提出了2014年纺织中心十二项重点工作，这些重点工作是纺织中心全面完成“二五规划”目标，推进集团化管理的具体举措，希望大家很好地理解并落实在实际工作中。
聂亨美副书记宣布了纺织中心2013年考核结果并对先进单位和优秀员工进行表彰，应该说先进单位和优秀员工是纺织中心广大员工的缩影，正是他们立足本职岗位，默默辛勤付出以及攻坚克难，求真务实的敬业精神，撑起了纺织中心快速发展之帆，他们值得全体员工学习。
徐伟书记对目标责任书的修订作了说明，这次目标责任书是一次较大的改革、也是一次创新，它对经营管理服务目标、安全目标、廉洁自律目标以及保密责任目标归纳为一，更为简练实用。目标责任书的签订，即是任务书，又是军令状，更是纺织中心多年来行之有效的管理手段。我们要本着对单位负责的态度，分解落实好责任目标，行有招、做有道，确保责任目标逐一体现在各部门各项工作中。
倪居华主任从科学把握形势、紧紧抓住机遇，抓好改革举措、推动集团化建设，营造良好氛围、确保政令畅通三个方面对如何落实2014年各项目标提出要求。倪主任的讲话在科学把握形势、全面深化改革方面，全面客观分析了当前宏观经济形势，解读了三中全会全面深化改革内涵，传达了国资委管理局2014年工作要求，分析了纺织中心自身的特点和优势。在此基础上号召大家科学把握形势、紧紧抓住机遇，努力提高自身素质，苦练“内功”。在推进中心集团化建设方面，倪主任更是做了深邃的思考，第一次更加明确地提出中心实行集团化管理的意义是为了适应复杂局面的需要，是时代的需要，是我们的责任，高屋建瓴。在推进集团化管理工作中，从学习、导向、思维、作风、观念、方法等六个方面，即明确提出六个“三”，即“三个如何看待”、“三个导向”、“三个善于”、“三个实字”、“三个大思路”、“三个关系”，思考深刻、内涵丰富、掷地有声，发人深思。在营造良好氛围方面，倪主任提出要重视学习、严明纪律、抓好安全稳定、抓好改革精气神的培养。
倪主任的讲话体现了对单位高度负责、对广大员工高度负责、对事业高度负责的态度；体现了紧贴时代脉搏、锐意改革的精神；体现了对纺织中心客观实际的从容把握以及对下一步发展精准深邃的思考。同时，倪主任的讲话是对纺织中心改革的再动员，是对中心集团化工作的再宣讲，是对落实各项工作目标的再要求。中心全体员工要认真思考，把这些要求践行在我们的实际工作中。
会议最后周勇局长做了重要讲话，周勇局长首先从四个方面对纺织中心2013年工作进行肯定，对纺织中心在群众路线教育实践活动、经营业绩、服务水平、管理工作方面给予了很高的评价。周勇局长的肯定是对我们纺织中心的关怀支持和鼓励，也是对我们工作的鞭策。周勇局长在讲话中还要求从扎实推进改革、树立改革信心和勇气给我们提出了新要求，抓好基础工作对我们提出新要求，如何处理好推进改革与处理好各项工作关系就必须从抓学习、抓整改、抓服务、抓管理、抓经营、抓廉洁提要求。这些要求寓意深刻，针对性强，操作性强，对我们做好纺织中心2014年工作具有指导意义，我们一定不负重托、不辱使命，扎实地将周勇局长这些要求落实在2014年各项工作中。
2014年目标已明确，思路已清晰，只要我们坚决按照管理局的要求、按照中心“二五规划”的要求，锐意改革，大胆创新，用好政策，抢抓机遇；只要我们求真务实，真抓实干，看准、抓狠、做稳、求效；只要我们敢于发出好声音，拿出精气神，展示正能量，让智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。
我们相信纺织中心“二五规划”一定会落实，纺织中心集团化建设一定会谱写新的篇章，纺织中心2014年的各项目标一定会圆满完成！
郑志坚副主任在总结报告中从党的建设、经营工作、服务管理、创新模式等四个方面对纺织中心2013年的工作进行了总结，应该说2013年纺织中心在经济形势复杂、经营压力较大、不定因素较多的形势下，广大员工群策群力、攻坚克难，在贸易、房地产开发、物业管理、建筑施工装修、经营服务和为老干部服务等各个方面都取得了突出的成绩。郑主任在总结报告中，也不回避矛盾，从管理模式相对滞后、可经营性资产少、市场意识较弱、人才缺乏等四个方面指出纺织中心2013年工作中存在的不足，这是我们进一步努力的方向。在布置2014年的工作时，郑主任明确提出了2014年纺织中心十二项重点工作，这些重点工作是纺织中心全面完成“二五规划”目标，推进集团化管理的具体举措，希望大家很好地理解并落实在实际工作中。
聂亨美副书记宣布了纺织中心2013年考核结果并对先进单位和优秀员工进行表彰，应该说先进单位和优秀员工是纺织中心广大员工的缩影，正是他们立足本职岗位，默默辛勤付出以及攻坚克难，求真务实的敬业精神，撑起了纺织中心快速发展之帆，他们值得全体员工学习。
徐伟书记对目标责任书的修订作了说明，这次目标责任书是一次较大的改革、也是一次创新，它对经营管理服务目标、安全目标、廉洁自律目标以及保密责任目标归纳为一，更为简练实用。目标责任书的签订，即是任务书，又是军令状，更是纺织中心多年来行之有效的管理手段。我们要本着对单位负责的态度，分解落实好责任目标，行有招、做有道，确保责任目标逐一体现在各部门各项工作中。
倪居华主任从科学把握形势、紧紧抓住机遇，抓好改革举措、推动集团化建设，营造良好氛围、确保政令畅通三个方面对如何落实2014年各项目标提出要求。倪主任的讲话在科学把握形势、全面深化改革方面，全面客观分析了当前宏观经济形势，解读了三中全会全面深化改革内涵，传达了国资委管理局2014年工作要求，分析了纺织中心自身的特点和优势。在此基础上号召大家科学把握形势、紧紧抓住机遇，努力提高自身素质，苦练“内功”。在推进中心集团化建设方面，倪主任更是做了深邃的思考，第一次更加明确地提出中心实行集团化管理的意义是为了适应复杂局面的需要，是时代的需要，是我们的责任，高屋建瓴。在推进集团化管理工作中，从学习、导向、思维、作风、观念、方法等六个方面，即明确提出六个“三”，即“三个如何看待”、“三个导向”、“三个善于”、“三个实字”、“三个大思路”、“三个关系”，思考深刻、内涵丰富、掷地有声，发人深思。在营造良好氛围方面，倪主任提出要重视学习、严明纪律、抓好安全稳定、抓好改革精气神的培养。
倪主任的讲话体现了对单位高度负责、对广大员工高度负责、对事业高度负责的态度；体现了紧贴时代脉搏、锐意改革的精神；体现了对纺织中心客观实际的从容把握以及对下一步发展精准深邃的思考。同时，倪主任的讲话是对纺织中心改革的再动员，是对中心集团化工作的再宣讲，是对落实各项工作目标的再要求。中心全体员工要认真思考，把这些要求践行在我们的实际工作中。
会议最后周勇局长做了重要讲话，周勇局长首先从四个方面对纺织中心2013年工作进行肯定，对纺织中心在群众路线教育实践活动、经营业绩、服务水平、管理工作方面给予了很高的评价。周勇局长的肯定是对我们纺织中心的关怀支持和鼓励，也是对我们工作的鞭策。周勇局长在讲话中还要求从扎实推进改革、树立改革信心和勇气给我们提出了新要求，抓好基础工作对我们提出新要求，如何处理好推进改革与处理好各项工作关系就必须从抓学习、抓整改、抓服务、抓管理、抓经营、抓廉洁提要求。这些要求寓意深刻，针对性强，操作性强，对我们做好纺织中心2014年工作具有指导意义，我们一定不负重托、不辱使命，扎实地将周勇局长这些要求落实在2014年各项工作中。
2014年目标已明确，思路已清晰，只要我们坚决按照管理局的要求、按照中心“二五规划”的要求，锐意改革，大胆创新，用好政策，抢抓机遇；只要我们求真务实，真抓实干，看准、抓狠、做稳、求效；只要我们敢于发出好声音，拿出精气神，展示正能量，让智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。
我们相信纺织中心“二五规划”一定会落实，纺织中心集团化建设一定会谱写新的篇章，纺织中心2014年的各项目标一定会圆满完成！
