近日，纺织机关服务局副局长、华纺公司总经理谢华玉一行到襄阳项目调研指导，华纺公司副总经理、襄阳项目公司总经理江乐平等陪同调研。

    调研组一行首先参观了项目公司的办公场地，了解了各部门的人员配置，对各部门同志进行了亲切慰问。随即组织召开了工作会，在听取项目公司相关领导和各部门工作汇报后，就襄阳华纺·际华园项目现阶段遇到的问题和困难进行了交流和讨论，并对项目公司在推进项目建设过程中所付出的努力和取得的成绩表示认可，对存在的困难深表关切。调研组对项目公司工作开展情况做了客观评价，并希望襄阳项目能够打造成为华纺公司标准化管理的标杆，加快协调推进项目建设进程，并对项目公司工作此提出了四方面的指导意见：

    一、快速推进

项目推进要快，这是华纺公司的要求，也是项目公司的成本要求，项目公司要充分发挥主观能动性在各个阶段开展好各项工作。

    二、事前谋划

要及时总结上一段工作，提前谋划好下一步工作。各部门要按照工作目标排好工作计划，并及时进行过程纠偏，不打无准备的仗。

    三、沟通协调

做好公司部门内部、部门之间、与各合作单位以及与政府部门的沟通工作，内外衔接，加强配合，充分发挥团队精神，提高团队作战能效。

　　四、注意安全

　　一是疫情防控不能放松，按要求做好常态化管理。二是把控好工程管理安全工作。

襄阳项目全体员工坚信，在华纺总公司、董事会的领导下，在调研组“十六字方针”的指导下，项目全员将统筹谋划，统一思想，明确目标，协同配合，全力做好项目建设各方面工作，圆满实现既定目标。