项目要闻
加强管理效能 提升专业素质
发布时间：2015-04-14 文章来源：华纺地产 作者： 打印 字号：大中小
春节后，华纺公司所属阜阳华纺和泰房地产开发有限公司召开了“阜阳华纺新天地项目”全年工程管理任务布置和复工动员专题会，阜阳华纺项目公司副总经理朱玉宝在明确强调2015年工程管理目标任务时提出，为响应总公司“项目管控年”的号召，要求工程部在分解落实全年目标任务的基础上，根据现场需要组织专业培训，使项目参建各方管理人员共同学习专业技能，提升专业素质，不断向专业化、职业化管理迈进，工程管理逐步达到：信息无纸化、执行专业化、管理图表化、控制网络化。
根据会议精神，阜阳公司工程部及时制定并落实了一系列专业学习培训计划：一是在2015年3月20日，工程部组织了一次PPT实操培训。二是在2015年4月10-11日，进行了CAD实操技能培训。三是建立了项目工程管理平台,不断推进“信息无纸化”上改善。
阜阳公司朱玉宝副总经理在培训结束时要求：培训不是装饰门面，而是为了提升专业技巧、方便实际运用和加强管理效能，在以后的工程管理过程中，多利用现代科技软件，把图片、图表等影像资料，直观性地展现施工现场的进度、质量和安全文明施工方方面面。这样才能更清楚的看到现场存在的问题，并针对这些问题有的放矢进行相应整改。只有我们管理人员自身职业技能、专业素质加以提升，才能保证我们现场安全文明施工、质量、进度、成本控制的更好，我们要不断改进、加强和再提升，坚决执行总公司“项目管控年”的要求，力争完成阜阳华纺项目公司全年的工程管理目标。
根据会议精神，阜阳公司工程部及时制定并落实了一系列专业学习培训计划：一是在2015年3月20日，工程部组织了一次PPT实操培训。二是在2015年4月10-11日，进行了CAD实操技能培训。三是建立了项目工程管理平台,不断推进“信息无纸化”上改善。
阜阳公司朱玉宝副总经理在培训结束时要求：培训不是装饰门面，而是为了提升专业技巧、方便实际运用和加强管理效能，在以后的工程管理过程中，多利用现代科技软件，把图片、图表等影像资料，直观性地展现施工现场的进度、质量和安全文明施工方方面面。这样才能更清楚的看到现场存在的问题，并针对这些问题有的放矢进行相应整改。只有我们管理人员自身职业技能、专业素质加以提升，才能保证我们现场安全文明施工、质量、进度、成本控制的更好，我们要不断改进、加强和再提升，坚决执行总公司“项目管控年”的要求，力争完成阜阳华纺项目公司全年的工程管理目标。
