项目要闻
把握新机遇 迎接新挑战
发布时间：2014-03-31 文章来源：华纺地产 作者： 打印 字号：大中小
2014年2月13日针对总公司对华纺京轻项目公司的2014年目标责任书和目标任务，颜总组织华纺京轻全体工作人员召开会议，就如何实现2014年工作目标展开了深入的讨论，并将工作目标进行细化梳理。
●工作目标：负责做好京轻项目，积极研究政策，加强与政府沟通。石佛营项目完成控规调整，场地平整与拆迁，力争年内开工；东坝项目加强与政府沟通、洽谈，解决公地问题。
●石佛营及西北门土地规划调整工作情况：
2013年9月，向市规划委申报西北门及石佛营地块规划意见书，经与市规划委沟通提出先申报办理规划调整工作，现规划意见书已退件。
2013年10月14日向市规划委申报西北门及石佛营地块规划指标调整工作，10月22日市规划委详规处、区分局及东坝管委会工作人员勘查现场。
2014年3月5日，石佛营东里129号地保障房项目已在市规划委网站进行为期30天公示。其开发思路初步确定，拟建设棚改安置房。
东坝西北门地块已列入朝阳区土地储备项目范围，该区域规划定位为东坝地区高端居住、商贸中心，需随区域规划整体统筹开发，朝阳区政府不建议单独开发建设为保障性住房。目前，仍在与朝阳区东坝管委会进行协调，争取独立开发该项目。该地块目前只有土地权属等相关文件，但是由于历史原因尚未办理《国有土地使用证》，也影响该地块规划指标的调整工作。
●土地评估及拆迁的准备工作：
一轻控股公司、红星集团、华纺京轻项目公司及中诚亿评估公司的有关人员在一轻大厦十层第四会议室召开了首次东坝西北门、石佛营地块拆迁评估协调会议。
中诚亿评估公司自操作组成立后即投入有关两个地块的评估工作，对两个地块分别进行了实地探查，并结合地形图和其它相关土地房屋的各项资料进行了估算，初步成果报告已经制定完成。
制定整体评估、腾退拆迁的工作计划，以便于确定评估的最终截止时点。由于石佛营地块相对成熟，因此可以首先开展对石佛营地块范围内的详细情况进行摸底排查工作。
●项目公司内部管理工作：
2014年2月28日与总公司签订《交通安全责任书》，项目公司将严格按照总公司要求修订完善交通安全规章制度，设立学习记录、检查记录、安全会议记录、违法事故记录，并认真开展交通安全宣传活动；每月召开以交通安全为主的安全工作会议，每月组织有关人员对车辆进行一次安全检查，每周组织驾驶员不少于2小时的学习；严格奖惩制度，出现重大交通事故24小时内上报总公司，一般事故48小时内上报总公司办公室，对查获酒后驾车、非司机开车等严重违法行为，单位必须责令违法人写出书面检查，对发生甲方责任事故和重大交通事故的单位，由主管领导写出书面检查上报总公司办公室。
在已经过去的2013年，华纺京轻公司取得了一定成绩，这是在公司领导的鞭策鼓励下取得的，也是全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去，新一轮的目标，新一轮的考验已交付给我们。2014年华纺京轻公司将根据目标责任书的具体要求，认真总结去年经验的基础上，扎扎实实落实各项工作任务，科学分解工作目标。鼓舞士气，激励斗志，弘扬团队精神，积极转变工作作风，改善工作方法，使各项工作整体更上一层楼。
2014年我们紧紧围绕总公司的工作重点，确保2014年各项工作目标实现，为公司发展做出贡献。
●工作目标：负责做好京轻项目，积极研究政策，加强与政府沟通。石佛营项目完成控规调整，场地平整与拆迁，力争年内开工；东坝项目加强与政府沟通、洽谈，解决公地问题。
●石佛营及西北门土地规划调整工作情况：
2013年9月，向市规划委申报西北门及石佛营地块规划意见书，经与市规划委沟通提出先申报办理规划调整工作，现规划意见书已退件。
2013年10月14日向市规划委申报西北门及石佛营地块规划指标调整工作，10月22日市规划委详规处、区分局及东坝管委会工作人员勘查现场。
2014年3月5日，石佛营东里129号地保障房项目已在市规划委网站进行为期30天公示。其开发思路初步确定，拟建设棚改安置房。
东坝西北门地块已列入朝阳区土地储备项目范围，该区域规划定位为东坝地区高端居住、商贸中心，需随区域规划整体统筹开发，朝阳区政府不建议单独开发建设为保障性住房。目前，仍在与朝阳区东坝管委会进行协调，争取独立开发该项目。该地块目前只有土地权属等相关文件，但是由于历史原因尚未办理《国有土地使用证》，也影响该地块规划指标的调整工作。
●土地评估及拆迁的准备工作：
一轻控股公司、红星集团、华纺京轻项目公司及中诚亿评估公司的有关人员在一轻大厦十层第四会议室召开了首次东坝西北门、石佛营地块拆迁评估协调会议。
中诚亿评估公司自操作组成立后即投入有关两个地块的评估工作，对两个地块分别进行了实地探查，并结合地形图和其它相关土地房屋的各项资料进行了估算，初步成果报告已经制定完成。
制定整体评估、腾退拆迁的工作计划，以便于确定评估的最终截止时点。由于石佛营地块相对成熟，因此可以首先开展对石佛营地块范围内的详细情况进行摸底排查工作。
●项目公司内部管理工作：
2014年2月28日与总公司签订《交通安全责任书》，项目公司将严格按照总公司要求修订完善交通安全规章制度，设立学习记录、检查记录、安全会议记录、违法事故记录，并认真开展交通安全宣传活动；每月召开以交通安全为主的安全工作会议，每月组织有关人员对车辆进行一次安全检查，每周组织驾驶员不少于2小时的学习；严格奖惩制度，出现重大交通事故24小时内上报总公司，一般事故48小时内上报总公司办公室，对查获酒后驾车、非司机开车等严重违法行为，单位必须责令违法人写出书面检查，对发生甲方责任事故和重大交通事故的单位，由主管领导写出书面检查上报总公司办公室。
在已经过去的2013年，华纺京轻公司取得了一定成绩，这是在公司领导的鞭策鼓励下取得的，也是全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去，新一轮的目标，新一轮的考验已交付给我们。2014年华纺京轻公司将根据目标责任书的具体要求，认真总结去年经验的基础上，扎扎实实落实各项工作任务，科学分解工作目标。鼓舞士气，激励斗志，弘扬团队精神，积极转变工作作风，改善工作方法，使各项工作整体更上一层楼。
2014年我们紧紧围绕总公司的工作重点，确保2014年各项工作目标实现，为公司发展做出贡献。
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