4月6日下午，华纺公司组织召开经营发展交流研讨会，会议就“行业新常态，房企新应对——不确定大环境下的守正与出奇”进行研讨。公司副总经理（主持工作）甘磊出席会议并做点评发言，公司九个职能部门负责人参加会议。

规划发展部经理赵芳芳首先做了‘行业新常态、房企新应对——后疫情时代华纺地产“破局”的几点思考’主题汇报。汇报从近年来房企销售额、新增货值数据，和两家突出房企发展策略入手，分析了近年来房企的发展情况和经营管理主要变化趋势，最后就公司如何度过行业周期提出了建议。

互动交流环节，与会人员结合房地产行业宏观形势及公司发展规划，紧贴自身岗位实际，就公司如何突破发展瓶颈进行探讨交流。与会人员围绕理念转变、加速去库存、降本增效、精细化管理、标准化运行等多方面进行思维多维度碰撞融合，为破解难题、打开新局注入新的思维和新的元素。

会议最后，甘总作总结发言，肯定了与会成员的积极建言献策，重申了“对标先进，汲取营养，找差距、明方向、理思路、促行动”的会议目的。甘总对在场中层管理干部提出四点要求和希望：一是“破局”，破舒适圈、破思维圈、行动圈，跳出习惯定势，在新环境、新项目里对自身提出新要求；二是“并网”，并资源网、思维网，链接整合团队内外部力量，发挥1+1>2的协同效应；三是主动加杠杆，增加良性资金周转杠杆，增加精神“杠杆”，统一思维、统一行动，保证项目平稳运行；四是立足当前，目标明确，扎实做好资金使用周期、成本管理控制、项目管控工作。