提质量,抓效益!公司召开项目动态成本管理交流会
发布时间:2022-05-27 文章来源:华纺地产 作者: 打印 字号:大中小
5月26日,华纺公司2022年度项目动态成本管理工作交流会顺利召开。公司副总经理甘磊出席会议并讲话,采购预算部、各项目公司的成本及采购工作人员参加会议。
会上,甘总结合疫情新常态对成本管控提出要求:一是疫情新常态下的成本管理工作,更要注重项目全成本管理、加强风险防控和及时更新沟通方式;二是掌握目前成本管理的现状,针对各项目、各阶段成本管理中存在的问题提出解决方案;三是回顾与展望,梳理、交流成本管理中的经验、教训以及自身的痛点,找出纠正及预防措施,提升自身业务水平;四是廉洁自律。同时对与会人员提出了三点希望:一是防控到位,保重身体;二是凝聚智慧、抱团取暖;三是系统管理,全员、全程参与。
各项目成本负责人分别介绍了项目公司工作进展情况,总结了动态成本管理工作中取得的成效,梳理了动态成本管理过程中存在的问题。大家结合实际案例,从四方面概括了公司推行动态成本管理以来取得的效果:一是有效树立全员、全过程成本管理意识;二是有助于精细化管控项目总投资,及时反映成本变化;三是强化过程控制,实现对关键环节的成本控制;四是能够及时发现风险点,采取相应措施,有效降低成本等。
同时,与会人员针对成本管理过程中存在的问题展开了热烈的讨论,并提出了解决的措施,与会人员一致认为:一是需要进一步提升全员、全过程的动态成本管理意识,提升业务素质;二是健立、健全管理体系,完善制度、流程,合理划分并细化责任;三是加强部门及同事之间的沟通,通力合作,避免各自为营,出现成本管理死角;四是注重图纸优化,吃透合同条款,预防措施到位。
动态成本的核心是实时性,反映的是项目实施过程中的预期成本,通过实时反映目标成本和动态成本的差异,掌握项目最新成本状态。此次会议既是对公司动态成本管理工作的阶段性总结,也是对此工作的再回顾、再落实。各项目将继续推进动态成本管理工作,助力公司实现高质量发展的目标。