5月26日，华纺公司2022年度项目动态成本管理工作交流会顺利召开。公司副总经理甘磊出席会议并讲话，采购预算部、各项目公司的成本及采购工作人员参加会议。

　　会上，甘总结合疫情新常态对成本管控提出要求：一是疫情新常态下的成本管理工作，更要注重项目全成本管理、加强风险防控和及时更新沟通方式；二是掌握目前成本管理的现状，针对各项目、各阶段成本管理中存在的问题提出解决方案；三是回顾与展望，梳理、交流成本管理中的经验、教训以及自身的痛点，找出纠正及预防措施，提升自身业务水平；四是廉洁自律。同时对与会人员提出了三点希望：一是防控到位，保重身体；二是凝聚智慧、抱团取暖；三是系统管理，全员、全程参与。

　　各项目成本负责人分别介绍了项目公司工作进展情况，总结了动态成本管理工作中取得的成效，梳理了动态成本管理过程中存在的问题。大家结合实际案例，从四方面概括了公司推行动态成本管理以来取得的效果：一是有效树立全员、全过程成本管理意识；二是有助于精细化管控项目总投资，及时反映成本变化；三是强化过程控制，实现对关键环节的成本控制；四是能够及时发现风险点，采取相应措施，有效降低成本等。

　　同时，与会人员针对成本管理过程中存在的问题展开了热烈的讨论，并提出了解决的措施，与会人员一致认为：一是需要进一步提升全员、全过程的动态成本管理意识，提升业务素质；二是健立、健全管理体系，完善制度、流程，合理划分并细化责任；三是加强部门及同事之间的沟通，通力合作，避免各自为营，出现成本管理死角；四是注重图纸优化，吃透合同条款，预防措施到位。

　　动态成本的核心是实时性，反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反映目标成本和动态成本的差异，掌握项目最新成本状态。此次会议既是对公司动态成本管理工作的阶段性总结，也是对此工作的再回顾、再落实。各项目将继续推进动态成本管理工作，助力公司实现高质量发展的目标。