首先，各部门及各项目公司负责人分别对照年初签订的目标责任书和年度工作计划对上半年的工作进行了汇报。各部门及各项目公司汇报简明扼要、内容全面，既肯定了成绩，也找出了不足，既有改进措施，也有下半年的工作设想，他们的发言各具特色、各有亮点，总结得非常到位，为下半年的工作明确了方向，同时达到了相互促进、相互借鉴、相互启发、相互学习的目的。

    周增根总经理对各职能部门和项目公司上半年的工作给予了充分的肯定，他指出各职能部门和项目公司都对上半年的工作进行了总结，应该说各部门和项目公司都做了精心的准备，总结也是认真、精干、比较务实的，对存在的一些问题也进行了认真的思考，有许多的考虑还是比较深刻的，对下半年的工作各部门和项目公司也做了一些安排和部署，这些安排和部署是比较符合各部门和项目公司的实际，也具有可操作性和针对性，总结发言的时间控制得较好，既反映了华纺公司整个团队对本次会议的重视，也反映了能力的提高。

    周总结合各职能部门和项目公司的总结，用四句话概括评价了华纺公司上半年的工作，即：有政治担当，进行了模式探索，保持了可持续发展，管理比较有序。上半年的工作在全体员工的辛勤付出下，取得了一些成绩，但还存在一些不足。一是思想不够解放，胆子还不够大，在用人和激励机制方面还未敢大胆去做，待遇与业绩还存在一定的差距；二是项目推进与预期有滞后；三是考核机制有待进一步完善；四是信息化管理建设相对滞后。周总还提出了下半年主要工作思路，一是加强党的建设，迎接、学习、贯彻好党的十九大；二是落实巡视整改和审计整改工作；三是继续深化改革，年底完成“三定”方案，力争结合中心考核方案完善公司的考核制度；四是抓好新模式的推进工作；五是在建项目要确保颗粒归仓；六是加强各项管理工作。同时，周总对做好下半年的工作还提出了两点要求：第一要提高执行力，重点做到职责胜任、令行禁止、重在实干、快速高效、业绩说话。第二要管控风险，提高风险意识，加强防范管理。

    最后，王宏书记对会议进行了小结，他指出上半年我们有效地贯彻了2017年工作的总体思路，很好的落实了年初提出的15项重点工作，在全体员工的共同努力下，较好的完成了上半年的工作任务。下半年面临的困难会更多，面临的压力会更大，我们必须要把握主动、未雨绸缪，坚持稳中求进，牢固树立新发展理念，深化创新驱动，在改革中求生存，在创新中求发展。按照周增根总经理提出的要求，抓紧落实。今天的大会既是一次总结、交流、学习的大会，更是一次加油、鼓劲和推动的大会，我相信在纺织中心的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，我们团结一心，攻坚克难，知难而上，开拓进取，就一定能完成上级交给我们的各项任务，以优异的成绩迎接党的十九大的召开。