华纺要闻
中心“二五规划”及集团化管理 落实情况方面的汇报
发布时间：2014-06-30 文章来源：华纺地产 作者： 打印 字号：大中小
根据纺织中心“二五规划”落实情况及集团化管理调研活动的要求，华纺公司班子非常重视并召开专门会议，就落实中心“二五规划”、集团化管理、如何坚持战略导向、强化经营风险防范等方面进行了专题深入研讨。
一、以战略管理为先导，制定正确发展方向
2014年，结合市场环境和公司发展情况，在公司“二五规划”中期评估和国家宏观政策的基础上适度调整部分指标，并逐步启动品牌实施战略、人才规划、项目统一运作模式、成本管控、风险防范与决策等，以利于企业的科学健康可持续发展。
二、深化基础管理，促进治理结构科学化
一是健全管理制度，加强监督管理。二是认真执行质量环境管理体系，注重提升企业内部管控能力。三是为了提高多项目运作的能力，以信息化平台搭建为契机，提升信息传递时效性、优化流程审批周期、实现项目规范化管理、助力企业文化建设工作开展，从而加强内控管理、提高运营效率、降低运营成本，为公司健康发展奠定坚实的基础。
三、转变经营方式，调整业务结构
一是主营业务立足北京，面向全国，稳步开展项目开发。二是借助主营业务优势，广开思路，拓宽渠道，有效推动多种经营工作
四、转变用人方式，调整人才结构
选好人、用好人，是企业事业发达的根本保证。华纺公司始终以科学发展观为选人、用人的依据，公司根据战略发展需要及对人才专业构成需求，对招聘、竞聘的要求及流程进行了重新优化设计，挖掘引进外部优秀人才，提拔选聘企业内部人才，不断扩大企业人才队伍。
五、转变营销方式，提高营销水平
一是保持销售激情，树立品牌形象。二是加强销售技巧，改变营销策略，开发本、异地潜在市场。三是多种营销手段巧结合，扩大宣传，降低成本。
六、加强党的建设，为企业发展保驾护航。
一是加强公司党组织建设，落实好党的各项工作任务。 二是加强精神文明创建工作，积极履行企业的社会责任。三是深入开展群众路线教育实践活动，查不足、转作风、正品行，保障华纺公司健康有序发展。
七、提出了对中心集团化管理工作的建议
