（一）战略涉及的几个概念。
战略具有全面性和长远性。制定战略特别要考虑可持续性和与时俱进的问题。就经营战略而言，涉及到市场、竞争及要处理好各方面关系等问题。
强化经营涉及的两大问题：第一是业务平衡的定位。第二是资源如何使用。
（二）关于经营战略的特性。
持续做好经营工作，必须用战略思想思考问题，讲经营战略主要包括以下特性：
一是具有全局思考的特性。
二是具有长远思考的特征。      
三是具有纲领性的特性。     
四是具有抗争特性。      
五是具有风险特性。
（三）关于文化战略。
为更好地总结华纺公司的创业、拼搏、发展功绩，公司撰写了《足迹》一书，此书包括了企业精神、企业使命、企业哲学、职业道德、经营原则、企业目标等方面 19项内容，其中大家较为熟悉，就是公司大会议室墙上的“六五五五”及创建和谐企业的原则要求，其中六个原则,“三个五”:第一是，要抓好五个方面的工作；第二是，提升五个方面的能力；第三是，处理好五个方面的关系。刚才周总谈到的“四可三不”原则也是属于理念层，华纺公司《企业文化手册》重点谈到的两 句话：“守正出奇，执中贵和”，都是华纺企业文化涉及到的重要内容。2011年来华纺调研时我曾经就“守正出奇”讲了九个方面内容，2012年的调研就 “执中贵和”强调讲了六个方面。“守正出奇”，关键是“守正”，只有在守正的基础上出奇才会有效。
华纺的企业文化建设，既是设计也是沉淀。华纺公司企业文化与其它企业的企业文化作用应该是一致的，主要有两方面：一是要用企业文化来提升公司的凝聚力和全员的工作责任感，二是要用企业文化调整好各个方面的关系。关于“四可”：一是“政府可为”；二是“周期可预”；三是“风险可控”；四是“效益可观”。
（四）关于洽谈原则。
我们在经营中经常遇到的就是洽谈问题，那么我们在洽谈中需要坚持什么原则，保持什么样的态度呢？我认为应该把握好三个基本原则：“有礼、有理、有节”。
在洽谈中还要注意“七忌”：第一忌“盛气凌人”，第二忌“戏客辱史”，第三忌“得势傲客”，第四忌“卑微失态”，第五忌“言而无信”，第六忌“贪小忘大”，第七忌“举措无礼（理）等”。
二、关于实行集团化管理
（一）强调几个相关概念。
实际集团化方案，其重要意义就在于用好资产，理顺关系，实现资源共享。集团要体现的三个最基本的特点：一是要有强势的主流业务；二是集团所属的公司要有一个比较密切、强势的关联；三是要有强势的母子增值效应。
（二）关于有效的管理模式。
实行集团化管理，就要有一个有效的管控模式，要力争做到母合增值、降低损耗和混乱、复制标准化、均衡与内部的有序化。
（三）关于合理的投资组合。
一个有效的集团公司，就应该有一个合理的投资组合。
总之，实行集团化管理，就是要在更大范围内调动积极性，使资源更有效的发挥，取得更高的效率，并有效促进全体员工素质的不断提高。